為應(yīng)對當(dāng)前嚴(yán)峻的市場形勢，認(rèn)真落實(shí)好沙鋼集團(tuán)關(guān)于大力開展降本節(jié)支、挖潛增效活動的工作要求，保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營高效運(yùn)行，并實(shí)現(xiàn)效益最大化。8月5日－6日，沙鋼東北特鋼集團(tuán)董事長、撫順特鋼董事長龔盛，沙鋼東北特鋼集團(tuán)第一副總經(jīng)理孫啟，副總經(jīng)理孫久紅等一行5人來到撫順特鋼調(diào)研指導(dǎo)降本增效工作。期間，龔盛一行分層次聽取了撫順特鋼關(guān)于降本增效工作推進(jìn)情況及下一步工作思路的匯報，并對撫順特鋼降本增效工作提出新要求。
龔盛對撫順特鋼前期開展的降本增效工作給予肯定。他指出，沙鋼集團(tuán)在半年度工作會議上，要求各成員企業(yè)要大力開展降本節(jié)支、挖潛增效，并強(qiáng)調(diào)這是一項(xiàng)長期工作。沙鋼東北特鋼集團(tuán)組織此次調(diào)研，旨在落實(shí)沙鋼集團(tuán)的工作要求，在集團(tuán)企業(yè)之間互通有無、相互交流，對一些好的想法、做法在集團(tuán)內(nèi)進(jìn)行推廣應(yīng)用，從而形成合力，共同進(jìn)步。
龔盛對撫順特鋼下一步降本增效工作提出新要求，一是撫順特鋼要堅持“特鋼更特”的發(fā)展戰(zhàn)略不動搖。撫順特鋼必須走品種之路，要在“三高一特”品種的基礎(chǔ)上進(jìn)一步發(fā)展，對撫順特鋼而言品種是第一位的，品種結(jié)構(gòu)調(diào)整是降本增效的重中之重。相關(guān)條線要認(rèn)真研究品種結(jié)構(gòu)調(diào)整工作，要通過品種結(jié)構(gòu)調(diào)整、替代進(jìn)口來滿足國家需求，為國防工業(yè)做貢獻(xiàn)。二是要注意降本增效工作的廣泛性、群眾性，千斤重?fù)?dān)大家挑，要注重全員、全過程、全方位抓好降本增效工作，要全員發(fā)動，全員參與，不留死角。
三是要抓好降本增效項(xiàng)目的攻關(guān)工作，要以項(xiàng)目為抓手推動、帶動降本增效工作的全面開展，要抓細(xì)、抓深、抓實(shí)對降本增效項(xiàng)目的管控。對倒退的項(xiàng)目，要認(rèn)真分析原因，拿出具體措施，要立行立改；對已經(jīng)達(dá)標(biāo)的項(xiàng)目，要認(rèn)真總結(jié)分析，建立新的目標(biāo)；對新項(xiàng)目要全力以赴進(jìn)行攻關(guān)，加快推進(jìn)速度。同時要做好每月項(xiàng)目的評價工作，要拿出具體措施，想方設(shè)法節(jié)約一度電、一滴水、一滴油。
四是要全方位做好修舊利廢、以舊換新工作，實(shí)現(xiàn)厲行節(jié)約目標(biāo)，要加大返回鋼的收購、管理和使用力度，發(fā)揮返回鋼在降本節(jié)支中的重要作用，并做好“四化”建設(shè)及人員定崗定編、核算崗位工作量等工作，進(jìn)一步優(yōu)化人力資源管理，同時要擴(kuò)大產(chǎn)量規(guī)模，降低噸鋼人工費(fèi)用，提高全員勞動生產(chǎn)率。
五是要全過程、全方位、全部門合作，權(quán)衡利弊、系統(tǒng)考慮降本增效的方法和措施，要全面梳理工藝流程，均衡考慮總成本支出，以實(shí)現(xiàn)全流程綜合效益的最大化。
六是降本增效工作一定要同日常工作緊密結(jié)合，起到互相促進(jìn)的作用。在抓好降本增效工作的同時，更要注重抓好生產(chǎn)組織、質(zhì)量管理、設(shè)備管理、技改建設(shè)及采購、銷售、財務(wù)等工作，要通過抓好降本增效工作帶動企業(yè)生產(chǎn)效率、經(jīng)濟(jì)效益的全面提升。
七是要抓好成錠成坯率和成材率等工作，撫順特鋼的成材率還有很大的提升空間，要抓好噸鋼能耗的壓降工作，要注重節(jié)能新技術(shù)、新設(shè)備的使用，想方設(shè)法降低綜合能耗。
八是要做好降本增效項(xiàng)目的總結(jié)推廣工作，《東北特鋼》報要做好降本增效的宣傳工作。
文吉勇 編輯辛宇翔