為切實做好“6S”精益管理工作，進一步提升現場管理水平，發揮“6S”精益管理在生產中的推動作用，自去年8月份以來，在“6S”顧問團隊指導下，沙鋼集團東北特鋼撫順公司開展了以降本節支項目為主題的發掘推廣“優秀改善提案案例”活動。截至到2月份，公司共收集有價值的改善提案69項，這些提案合計降本節支273萬元。下一步，這些優秀改善提案將在全公司范圍內大力推廣，通過有針對性地實施小改小革，實現提高生產效率，節能降耗的目標。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　文王蕾 編輯劉曉冬